Unser Beitrag zählt

Sprout verpflichtet sich dem Kauf energieeffizienter Geräte. Über 90 % der von Sprout gekauften Elektronikgeräte sind Energy-Star-zertifiziert.

Alle US-Standorte von Sprout sind Energy-Star-zertifizierte Gebäude. Unser Standort in Seattle ist ein mit LEED Platin ausgezeichnetes Gebäude und unser Standort in Dublin hält sich an die höchsten Umweltstandards von WeWork.

Wir haben einen Verhaltenskodex für Lieferanten eingeführt, laut dem Lieferanten bevorzugt werden, die sich ebenso wie wir an ökologisch nachhaltigen Praktiken orientieren.

Seit Juli 2021 besteht unsere Lieferkette zu über 50 % aus Organisationen, die klimaneutral sind oder sich verpflichtet haben, bis 2050 klimaneutral zu sein.

Die Auswirkungen des Klimawandels (z. B. Anstieg des Meeresspiegels, Dürre, Überschwemmungen, Waldbrände und schwerere Stürme) können Risiken darstellen, da sie möglicherweise erhebliche negative Auswirkungen auf die Finanzlage und den Geschäftsbetrieb unserer Kunden und Lieferanten haben. Dies wiederum könnte einen Umsatzrückgang und erhöhte Kosten verursachen.

Die beste Chance von Sprout, den Klimawandel zu bekämpfen, ist die Verbesserung unserer elektrischen Effizienz, um die Auswirkungen unseres Stromverbrauchs zu mindern.

Sprout veröffentlicht jährlich einen DEI-Bericht, der unsere aktuellen Bemühungen in diesen Bereichen offenlegt – darunter die Zusammensetzung unseres Teams und unser fortwährender Einsatz für DEI.

Diese Informationen sind in unserer Richtlinie zur Einhaltung der Menschenrechte zu finden.

Ja, Sprout verfolgt bei der Personalentwicklung einen ganzheitlichen Ansatz und fördert eine Lernkultur im gesamten Unternehmen. Dazu gehören kontinuierliche Weiterbildungsprogramme für Mitarbeiter, Personalleiter und abteilungsspezifische Lerninitiativen.

Beispielsweise bietet unser Grow@Sprout-Programm verschiedene berufliche und fachliche Lernmöglichkeiten und Workshops sowie Zugang zu On-Demand-Lerntools und -Ressourcen. Die Entwicklung von Führungskräften ist ebenfalls ein Hauptanliegen für Sprout, da wir der Meinung sind, dass Führungskräfte entscheidend am Aufbau leistungsfähiger Teams mitwirken. Vor kurzem haben wir unseren neuen, umfassenden Lehrplan für die Entwicklung von Führungskräften, GOLD (Growth Oriented Leadership Development), eingeführt. Der Lehrplan bietet Führungskräften gezielte Schulungen während ihrer gesamten Laufbahn bei Sprout an. Darüber hinaus möchten wir persönliches Coaching als Entwicklungsmöglichkeit für wichtige Personalleiter und Fachexperten anbieten und nutzen dafür externe On-Demand-Coaching-Anbieter.

Ja, Sprout überprüft das Engagement der Mitarbeiter durch unsere jährliche Engagement-Umfrage, die Sprout-Progress-Umfrage, die über die Umfrageplattform Culture Amp abläuft. Das Engagement bei Sprout liegt kontinuierlich in den oberen 25 % der New Tech Benchmark von Culture Amp, die aus ca. 150 wachstumsstarken Softwareunternehmen mit 500–1.000 Mitarbeitern besteht. Das Engagement bei Sprout liegt kontinuierlich in den oberen 25 % der Public Listed Benchmark von Culture Amp, die aus ca. 350 börsennotierten Unternehmen weltweit mit bis zu 100.000 Mitarbeitern besteht.

Ja, durch unseren Ethik- und Verhaltenskodex, das Mitarbeiterhandbuch, die Richtlinie zur Einhaltung der Menschenrechte und damit zusammenhängende Richtlinien stellen wir sicher, dass die Rechte unserer Mitarbeiter geachtet werden.

Ja. Bei Sprout müssen neue Mitarbeiter verpflichtend diese Schulungen absolvieren und das Sales-Team muss sich regelmäßig weiteren Zusatzschulungen unterziehen.

Ja, Sprout verbietet es Mitarbeitern, politische Beiträge im Austausch für Vorteile für Sprout zu leisten, und Wohltätigkeitsbeiträge dürfen niemals als Ersatz für verbotene politische Spenden verwendet werden. Persönliche politische Spenden dürfen nicht unter Verwendung des Namens, des Briefkopfes, des Briefpapiers oder der Mittel des Unternehmens geleistet werden. Alle politischen Spenden durch oder im Namen des Unternehmens müssen vorab von der Leitung der Rechtsabteilung genehmigt werden.

Ja. Das Team von Sprout spendet über unsere ganzjährige Freiwilligeninitiative „Sprout Serves“. Seit dem offiziellen Start im Herbst 2019 haben Teammitglieder an jedem Sprout-Standort wohltätige Organisationen ihrer Wahl kontaktiert, ihre Arbeitszeit gespendet und sich einem guten Zweck in den Gemeinschaften gewidmet, die ihnen am Herzen liegen.

Apropos: Wir haben 2021 200.000 $ an zehn von unseren Kollegen im Rahmen unserer jährlichen Philanthropie-Woche ausgewählte Wohltätigkeitsorganisationen sowie 500.000 $ an gemeinnützige Organisationen, die sich um BIPOC-Gemeinschaften in den USA kümmern, gespendet. Zudem pflegen wir aktive Beziehungen zu anderen gemeinnützigen Organisationen weltweit, die sich um für uns wichtige Identitätsgruppen kümmern: unterrepräsentierte Geschlechter in der Technologiebranche, LGBTQIA+ und mehr.

Wir spenden nicht nur, sondern möchten auch enge Beziehungen zu diesen Organisationen aufbauen und durch Freiwilligenarbeit, Schulungen, gesponserte Veranstaltungen und vieles mehr das Vertrauen zu ihren Gemeinschaften stärken. 2021 haben wir zusammen mit dem United Negro College Fund (UNCF) einen mit 100.000 $ dotierten Stipendienfonds gegründert. Wir werden insgesamt acht Stipendien vergeben. Die Stipendiaten können sich über unser Associate-Software-Engineering-Programm für eine Vollzeitstelle bei Sprout bewerben.

Seit 2014 stellt Sprout ausgewählten gemeinnützigen Organisationen im Rahmen unserer Technologie-Spendeninitiativen kostenlose Software zur Verfügung. Heute wird über unser Technology Giving Program jährlich Software im Wert von 2 Millionen $ an mehr als 75 gemeinnützige Organisationen weltweit gespendet.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, Technologie für wachsende und wirkungsmächtige Organisationen bereitzustellen, welche die Werte von Sprout teilen und sich für eine bessere Welt einsetzen. Die Organisationen werden von Sprout-Mitarbeitern nominiert, von einem Komitee geprüft und aufgefordert, sich für den kostenlosen Zugang zu den Kernprodukten von Sprout und ausgewählten Add-ons zu bewerben, um ihre Social-Media-Planung zu verbessern.

Das Ziel dieses Programms ist es, unsere soziale Performance zu verbessern und die Sichtbarkeit von gemeinnützigen Organisationen weltweit zu erhöhen, die sonst keinen Zugang zu einer Softwarelösung für Social Media hätten.

Für Sprout beginnt Diversität in der Branche im eigenen Unternehmen. Als Softwareunternehmen mit Tausenden Kunden aus der ganzen Welt ist es uns ein Anliegen, dass unser Team die Vielfalt der Menschen widerspiegelt, die wir unterstützen, und dass wir gleichzeitig die Ungleichheit in unserer Gesellschaft überwinden. Deshalb ist die Personalbeschaffung für unsere DEI-Ziele von maßgeblicher Bedeutung.

Es ist unser ständiges Anliegen, dass unsere Neurekrutierungen Diversität aufweisen und aus den für uns wichtigen Identitätsgruppen kommen: BIPOC; LGBTQIA+, Frauen und unterrepräsentierte Geschlechter in der Technologiebranche. Dieses und nächstes Jahr planen wir die Weiterentwicklung und Erreichung unserer Personalziele. Der Fokus liegt dabei auf der Steigerung der ethnischen Vielfalt in unserem US-Team und in Führungspositionen sowie der globalen Repräsentation von Frauen in Führungspositionen. Diese Schwerpunktbereiche werden jährlich auf der Grundlage unserer Fortschritte in den Bereichen Repräsentation, Personalbeschaffung und Mitarbeiterbindung überprüft und jegliche Ungleichheit innerhalb unserer Systeme und Prozesse wird aktiv bekämpft.

Weitere Anstrengungen haben zum Ziel, auch außerhalb unseres Unternehmens Veränderungen zu bewirken. Wir unterhalten Partnerschaften mit Unternehmen wie re:work (BIPOC-Tech-Vertrieb), The Last Mile (Tech-Schulungen für Menschen in Haft) und Black Girls Code (Tech-Ausbildung für Frauen of Color), denen wir Mittel und Sprout-Dienstleistungen zur Verfügung stellen. Außerdem unterstützen wir das erste Center for Digital Business der Howard University. Wir stellen Mittel zur Deckung der Einrichtungskosten bereit und helfen gemeinsam mit HubSpot bei der Entwicklung des Lehrplans.

Der Vorstand von Sprout ist unabhängig und divers strukturiert:

• 71 % des Vorstands ist nach den geltenden gesetzlichen Standards unabhängig.
• 29 % des Vorstands weist Diversität in Bezug auf Geschlecht auf.
• 14 % des Vorstands weist Diversität in Bezug auf ethnische Zugehörigkeit auf.

Das Führungsteam von Sprout ist ebenfalls divers aufgestellt:

• 36 % des Führungsteams weist Diversität in Bezug auf Geschlecht auf.
• 27 % des Führungsteams weist Diversität in Bezug auf ethnische Zugehörigkeit auf.

Ja, Sprout ist ein aktionärsorientiertes Unternehmen, dessen Agilität von den Gründern kommt. Dies zeigen: 1) unsere Praxis, allen Mitarbeitern eine aktienbasierte Vergütung zu bieten; und 2) unser hochwertiges Führungsteam, das sich schon lange für unsere Anteilseigner einsetzt.

Zusätzlich zu den gesetzlichen Bestimmungen verfügen unsere Anteilseigner über die Rechte, die in unserer Satzung und Gründungsurkunde enthalten sind.

Ja, die Stammaktien der Klasse B werden am siebten Jahrestag unserer Börseneinführung automatisch in Stammaktien der Klasse A umgewandelt.

Bei Sprout gibt es ein formelles Risikomanagementprogramm, das die Risikolevels der Abteilungen, der Verantwortlichen und unserer aktuellen Compliance-Kontrollen abgleicht. Das Risikomanagementprogramm kategorisiert Risiken nach Schweregrad und Wahrscheinlichkeit und schließt Anpassungen durch unser Informationssicherheitsteam ein. Die Sprout-Teams für Sicherheit und Governance sowie Risiko und Compliance führen vierteljährliche Prüfungen durch, die unsere jährliche Risikobewertungen unterstützen.

Die Führungsebene von Sprout wird regelmäßig über den Schweregrad, die Wahrscheinlichkeit und das Ausmaß jedes identifizierten Risikos sowie über die zur Risikominimierung ergriffenen Maßnahmen und Abhilfemaßnahmen informiert. Das Führungsteam berücksichtigt dann diese dokumentierten Risiken und alle empfohlenen Maßnahmen bei der Planung von Aufgaben und Zielen für das Unternehmen.

Darüber hinaus verfügt Sprout über drei Cybersecurity-Versicherungsverträge (eine Haupt- und zwei Überversicherungen), die eine breite Palette von Haftpflichtversicherungen für Informationssicherheitsrisiken umfassen.

Ja, Sprout verlangt von neuen Mitarbeitern, dass sie im Rahmen ihrer Einarbeitung eine Schulung zum Thema Risikobewusstsein absolvieren, die auch Themen wie den Umgang mit Kundendaten und Datenschutz umfasst. Auf alle Sicherheitsschulungen folgt ein Online-Test. Dies ist für alle Mitarbeiter verpflichtend, unabhängig von ihrer Position. Die derzeitigen Mitarbeiter nehmen halbjährlich an verpflichtenden allgemeinen und rollenspezifischen Sicherheitsschulungen zu aktuellen und/oder relevanten Sicherheitsthemen teil.

Ja, Sprout erhielt im Dezember 2019 die offizielle unabhängige Zertifizierung für SOC 2 Typ 2-Compliance und hat seitdem die Compliance jährlich bestätigen lassen. Sprout ist Mitglied der Cloud Security Alliance (CSA) und verfügt über eine unternehmensweite Cyber Essentials-Zertifizierung gemäß dem Rahmenwerk der britischen Regierung.

Außerdem erfüllt Sprout die geltenden Anforderungen gemäß DSGVO, CCPA und PCI SAQ-A.

Ja, die Geschäftsleitung gibt die Richtung und die Ziele für die Organisation der Informationssicherheit vor und erhält jedes Quartal Berichte über den Fortschritt des Teams in Bezug auf diese Ziele. Der Vorstand erhält mindestens einmal pro Jahr einen Überblick über unsere Gefährdungs- und Sicherheitslage.